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写IVD草台班子被怼了,我准备骂回去!不惯着

2025-7-8 13:33| 编辑: 归去来兮| 查看: 159| 评论: 0|来源: IVD从业者网

摘要: 屁股决定脑袋,当老板的弯不下腰,我们做员工的还不能躺平了?


大家好,我是慕白,前两天写了一篇《别在一个草台班子里,拼命的证明自己》,被人怼了,我准备骂回去,不能惯着。

如何识别一个班子是不是草台班子?看这三点,有则改之无则加勉,不改也行,和我一样,放过自己。
1. 有没有目标感,是否清晰一致
在一个团队里,首先要看的就是这个团队,是不是一个团队,像不像一个组织,如果大家各做各的,没有清晰共同的目标,也没有横向的交流互动,那是有问题的,形不成合力,慢慢的员工归属感就会很差,想做事的人什么事都要自己做,不想做事的人不做也行。
这里的核心就是团队没有目标感,作为部门,作为个人都不清晰自己的定位和目标,就很难拧成一股绳。
不然,就是大家各忙各的,互相不了解,久而久之就学不到新的东西,得不到成长,不仅给公司造成了很高的沉没成本,而且也会让个人的工作状态发生很大的改变,最后要么离职不干了,要么就躺平。
那什么叫好的团队目标呢?借用张良计写的三个维度:
(1)不要画饼,要有具体的,可感知的结果
有没有发现,我们很多的领导喜欢画饼,而且是那种根本无法兑现的饼,一两次还信你,次数多了,那就吃不下了,时间长了,你说你的,我做我的。
所以,具体的目标一定要落地,甚至有时候要加上各种限制条件,比如做产品定位的时候,就要讲清楚,聚焦什么赛道,面对什么客户群体,用什么策略打法,目前是什么阶段,我们需要做什么,团队分工是怎样的,信息沟通机制是怎么样的,目标是什么?
把上面的这些都能讲清楚,那目标也就清晰了,但是大部分,大部分领导喜欢故意拔高目标(画饼),然后再施以重利,这就是画饼。
(2)目标要符合常理
破除画饼的方法就是,目标要符合常理,前段时间,我见过一个做凝血分析的厂家,初创型公司,他们老板说,我们的目标是三年干到行业前三,5年干到行业第一。
这个目标就很大,而且对于一家初创公司来说,这个目标不太符合常理,凭借我们从业多年的经验来看,这个目标几乎不可能实现。
怎么判断这个目标合不合理?一个最简单的方法就是,当这个目标提出来之后,你根据自己过往的行业经验和知识,推导一下能够达成的可能性,如果超过50%,这个就是合理的。
(3)公司的战略应该是不会轻易改变的
公司做战略一般是三年或者5年做一次,每年可以做做微调,但怕就怕投机倒把的公司,每年的公司战略都要重新做,甚至每个季度的战略都在变。既然定了目标和方向,就不要轻易的改变。
这里有两个概念,一个叫 尽全力,一个叫 止损点。
目标和方向做好之后,要尽全力去完成和达标,但如果方向和目标不对,要能及时止损。目标可以改变,但不要轻易改变,改变的背后一定要有充足的原因,符合逻辑。
2. 看领导风格,以及自我定位
有句话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝,领导是决定这个团队是不是草台班子的关键因素,一般好的领导,有两种风格:技术流和管理流。
技术流就是这个领导在一个领域深耕了很久,然后一步步升了上来,他们对市场的感知,对技术的掌握程度非常高,往往有自己对市场的观点和看法。
这类领导的优势在于,业务经验丰富,技术过硬,而且有一定的业内口碑。但劣势就是系统思维和管理思维上要差一些,在人情世故方面相对木讷,想事情容易快速进入自己的经验区,对事务进行主观性判断。
这类领导要么能做出来好的产品,但是定价太高,卖的不怎么好;要么带的团队很强,但是产品一直做不好;陷入习惯性思维里面。
管理流是另外一个方式,这些人往往受过专业的训练,管理思维很有系统性,对人心也有很深刻的洞察,能够知人善用,用数据去量化和呈现业务;但短板就是,对技术和行业趋势的感知,要差一些。
技术流和管理流是两类典型的老板类型,在现实里,这两类老板都有,但很少有两种风格都擅长的老板,往往是侧重其中一个。
所以作为老板,应该清楚自己是什么风格,也要选择好自己要走的风格类型,然后把自己不擅长的部分交给专业的人去做。
作为下属,跟着不同类型的老板可以学到不同的东西,但需要仔细识别他属于那个类型,然后学习他所擅长的部分,至于他不擅长的部分,就听听就好。
如果是卡在这两种风格之间的领导,往往容易带出来草台班子。
3. 团队成员是否各有专长
这点也是我后来才学到的,但凡是一个团队,不同的成员总会有自己擅长的部分,领导一方面要去搭建优势互补的团队,另外一方面也得让团队成员的这些专长得以发挥。
但怕就怕在你感觉每个人都差不多,甚至他还不如你,连一个你能学习的都拉不出来,那就要考虑考虑是啥问题了。
在一些初创的小团队或者小公司,往往会经常出现一人身兼数职的情况,在这种环境下,每个人的潜力都能被充分挖掘出来,进入这样的团队你会感觉每个人都很优秀,虽然干活很辛苦,但是收获也很大。
但如果在一个稳定和成熟的团队里面,每个人都是身兼数职,没有团队配合,做什么事都是先找你,那就很可怕。
总结一下,就是带不动啊。
好的团队不是一个人撑起来的,而是靠大家各自发挥专长。最最起码,团队里面的几个关键人物,不能拉胯,不然就是一盘散沙,做不了大事。
当然还有一种职场,那就是团队氛围太好了,大家都很善良,也很平庸,那就早点离开吧,你是来刷项目经验,职场技能,提升自己工作能力,好好赚钱的,而不是来处关系的。
有空多陪陪家人,跟同事有啥好处的,大家专业一点,有产出,有价值,做人做事靠谱,职场关系自然就好了,如果你做人做事都没问题,又被针对,那就早点离职,这里不适合你。
以上就是我回怼这个网友的内容,判断一个团队是不是草台班子,关键看3个特征:
  • 有没有目标感,是否清晰一致
  • 看领导风格,以及自我定位
  • 团队成员是否各有专长
另外,我特别说明下,我第一篇文章写的那个草台班子,是一个褒义词,希望广大的IVD从业者能够在职场上放过自己,和自己和解;本文写的草台班子,是一个贬义词,是真的草台班子。
写完还是感觉不爽,那就再骂一句:屁股决定脑袋,当老板的弯不下腰,我们做员工的还不能躺平了

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