诺唯赞也来到了时代的十字路口,由于下游的持续疲软,上半年也延续着被影响。根据数据显示,其实现营业收入6.06亿元,同比下降6.63%;实现归母净利润313万元,同比大幅下降80.63%;扣非归母净利润为-3314万元。 而业绩影响主要源于税收政策变动——生物制品增值税计税方式由简易计税调整为一般计税,若剔除该因素,营收实际与去年同期持平。此外,利润下滑也受到收入结构变化及持续高研发投入的影响。显然,业绩承压已不是重点,各方都在关注诺唯赞在关键技术突破、产品矩阵扩张及海外市场拓展方面的强劲潜力。 面对下游的疲软,诺唯赞也从上游原料向下游大单品应用进行战略转型。坚持高研发投入和底层技术创新,正在生命科学、体外诊断、生物医药三大业务板块中构建产品力和市场地位。 多板块布局开启 2025年上半年,其研发投入达1.31亿元,占营业收入21.63%,较去年同期虽略有下降,但仍处于行业较高水平,况且20%以上的研发投入,也是少数企业。报告期内,新增专利申请51项,获得专利授权16项,累计已获授权专利231项,其中发明专利占比显著,反映出扎实的研发基础。 其依托蛋白质定向改造与进化、单B细胞抗体发现、规模化重组蛋白制备、量子点多指标联检四大核心技术平台,持续推动产品迭代与新品类开发。在生命科学板块,公司推出基于AI的蛋白设计平台,显著提升酶改造效率,开发出多款高性能分子酶和试剂,覆盖PCR、基因测序、细胞生物学等多个系列。尤其在测序领域,推出“NGS全预混酶法建库解决方案”,将建库流程从多步反应简化为一步完成,大幅提升效率并降低污染风险。 在体外诊断领域,诺唯赞持续丰富产品线,尤其在阿尔茨海默病血检赛道上表现突出。基于化学发光平台自主研发的Aβ42/40、p-Tau217、NFL等六项血液生物标志物检测试剂已获国家药监局批准,成为国内首家拥有如此完整神经检测产品组合的厂商。此外,呼吸道多重病原检测、自免肾病和脑炎检测等新品也陆续进入注册阶段,产品竞争力不断增强。 在GLP-1多肽原料、mRNA疫苗核心酶原料等领域已实现规模化生产与供应,客户覆盖国内外主流制药企业,中间体产品纯度达99%以上,酶原料产能可满足数亿剂疫苗生产需求。报告期内,公司多个mRNA原料产品支持客户管线获IND批准,并完成临床批次交付。 通过持续的技术沉淀与产品创新,诺唯赞正在多个高增长细分市场建立差异化优势,为未来恢复增长奠定基础。 国内国际双轮驱动 与其他企业不同的是,诺唯赞有明显的海外市场优势,在市场竞争层面,诺唯赞采取“深化国内、拓展海外”的双轨策略。 国内方面,在科研试剂、分子诊断原料等市场继续保持领先份额。据沙利文数据,其在生物试剂科研机构用户市场、分子诊断原料酶市场和高通量测序建库试剂市场的占有率均位列国产厂商第一,展现了国内市场的竞争地位。 体外诊断业务已覆盖国内超3300家医疗机构,尤其在二级以上医院检验科、急诊、心内、儿科等科室逐步渗透。阿尔茨海默病血检解决方案上市不足一年,已进入超300家医院及第三方检验机构,呼吸道检测产品也快速推进至超1000家医院,显示出较强的临床接受度和渠道能力。 海外市场方面,其已在北美、欧洲、东南亚等地区设立子公司及仓储中心,形成覆盖多区域的本地化销售与供应链网络。报告期内,国际业务稳步推进,mRNA原料产品海外销售收入实现300%同比增长,与多家全球顶级药企建立合作。微流控检测系统成功取得CE、沙特SFDA、印尼等注册认证,化学发光及测序产品也在欧洲、中东实现突破。 其还积极参与国际展会如Medlab、ACMG、ESHRE等,持续提升品牌影响力。在国际物流、库存管理等方面推行精细化运营,报废率显著下降,交付效率提升。至报告期末,海外团队规模已达170人,外籍员工占比30%,本地化能力不断增强。 诺唯赞,正在通过强化产品竞争力、推动国际化布局,正在积极应对挑战并开启国内国际双轮的更广阔空间。 结语 上半年,诺唯赞面临的营业收入与净利润的短期波动,主要源于税收政策调整等外部因素,但其核心业务基本稳定。其坚持以高研发投入驱动技术创新,在生命科学、体外诊断及生物医药三大板块持续拓展产品矩阵与技术护城河;通过蛋白质定向进化、单B细胞抗体平台等核心技术,在阿尔茨海默病血检、mRNA疫苗原料等前沿领域实现突破。 其积极推进“深化国内、拓展海外”的双轨策略,在国内覆盖超3300家医疗机构,海外则依托多地子公司与本地化团队实现mRNA原料销售收入大幅增长,微流控、化学发光等产品成功获国际认证并进入欧美市场。凭借扎实的研发积累、清晰的产品布局和日益成熟的全球供应链体系,展现出从原料供应商向终端应用转型的执行能力,未来值得期待。 参考资料: 1.半年报,相关资讯 2.大额减持来袭!诺唯赞上半年净利“跳水”八成,58%营收被研发+销售“烧光”,深圳商报,2025 风险提示:股市有风险,投资需谨慎,以上内容仅供投资者参考,不作为投资决策的依据。 |