公司的高管为什么很少从底层员工一路往上提拔？

虎威将军

每个公司都有很多高管职位，经常会有新的位置出来，或者说有人离职退休 了，就有新的岗位空出来。
但很少会从一线员工中去提拔，或者说从下一级员工提拔，而更喜欢从外面挖一个人过来。
更有甚者，公司不想高价从别的地方挖，就会从别的部门平调或者提拔一个过来。
总之就是不愿意用自己内部的人。
这里面有什么深层的逻辑吗？







原文地址：https://www.zhihu.com/question/636917760

大力水手

更一下：
我看到评论区里有质疑文中我个人经历的真实性，
恩.....我没必要去自证什么，如果您不信的话，就当是故事会看看图一乐也行。
我这种经历很平凡，也很狗血，不值得推荐。
就是上班，跳槽、创业的三个阶段而已，在此之前的经历，几年前我写过：
猫科动物：35岁后，关于工作和生活的思考
有兴趣的话，可以随便瞅瞅~
本文中，我给出的观点，不存在所谓的对错，只是现象而已，没有必要争论的，
如果有不同的意见，您的就是对的：）
以下正文：
<hr/>这个问题，我觉得我的经历可以提供一个维度给大家参考一下。
一是从“原始团队、底层打拼的老人”的角度，
二是从“被外聘进来的高级职业经理人”的角度，
三是从“企业经营者”的角度
十几年的工作经历，恰巧，这三个角色我都代入过。
通过我的角度，也许最后你能找到所谓的“答案“。
<hr/>Part.1 先说我作为“原始团队、底层打拼的老人”的经历吧：
我算是比较“老实”的，大学毕业23岁南京一家公司工作了10年，从专员做到主管、部长、总监、VP和股东，而公司也从几家门店发展到全国六七百家，算是和企业一路成长到巅峰时期。
在此期间，我非常努力，是老板的左膀右臂，老板大我9岁，70后，我们一起抽烟，一起喝酒，他有烦心事也会说给我听，我一直认为公司是我的家，我以后的归宿也会在这里，所以主人翁精神爆棚，鞍前马后，获得了老板的深度信任。
公司的员工也从十几个人到后来的一百多号人。光我管理的品牌团队就有接近30人，公司在2014年的时候销售有了很大的突破，大约是3-4个亿。
2014年末，公司做了两件事，一找咨询公司做战略导航，二外聘高管职业经理人。
老板一直和我们说，我们是草根出生，眼界很浅，只能在公司业务范围内思考问题，没有更大的视野和格局——当时的我不到30岁，觉得公司有今天，有我很大的功劳，什么草根出生？什么更大的视野？这是觉得我们这些老人不好了吗？
那些从行业巨头来的职业经理人，一个个以高薪加入了我们公司，甚至还按了一个在我头上——要知道，我以前的汇报对象是老板啊！现在面对着这个陌生的女士，我非常不服气。
老板怕我有情绪，不断的安抚我，告诉我要虚心向人家学习，人家来自xxx企业，操盘过什么什么....
我就是不服气。
因为我可是从底部一步步打拼上来的，你算老几？——这其实就是人性。
我的这个“新领导”不敢得罪我，她知道我是公司的“老人”，虽然职级上压我一头，但对我毕恭毕敬。
而我呢，发现她的能力和水平其实非常的一般（开会汇报逻辑混乱，业务推动力弱，不懂运营数据等等），这就更不爽了，心中满是忿忿，凭什么她做我的领导？老板弄个废物来管理我们团队？
2015年一整年，我都是极度郁闷的状态，想起这家公司才几个人的时候，我和老板把酒言欢，一起攻破了一个又一个难关，终于把公司做成了行业种全国知名的企业——这时却找一群不知所谓的人来公司，搞的一团糟！
老板知道我有情绪，怕我一气之下会离开——于是把我调出了那个部门，带另外一个团队直接对老板汇报。
一年后，公司高薪挖过来的七八个高阶职业经理人们陆陆续续离职了。
有的是能力不行，有的是价值观不行。
我和公司的老员工都认为：不信任我们这些老员工，找来的都是什么人！浪费时间和资源！
其实，这些人的离职，还有一个原因：包括我在内的老员工的不接纳，他们融不进公司。
这就是我在打工期间经历的，作为员工视角看待这样的事情，对此嗤之以鼻。
我对公司花大几百万找咨询团队给我们这些老高管上课，也是极度不满的——什么战略导航？什么目标管理？什么流程绩效？搞那么多条条框框的烦死人了。
这些所谓的专家一点屁用都没有。
但也耐着性子和这些咨询团队“上课”了两年，期间还被老板花钱送去了上海读EMBA。
总之呢，那时候，在我或者是公司大部分的老人看来，公司做大了老板就飘了，不务实了，找咨询团队来务虚，找职业经理人高管来吹牛皮，哎~~~
我们这些陪着老板创业一步步打天下的老员工，在公司做大后却被嫌弃，觉得我们能力不行，太寒心了。
在公司高峰期的时候，我离职了，推掉了股份，和老板友好和平分手。
离开了这家我工作了十年的公司，23-33岁人生的黄金经历。
<hr/>Part.2 下面说一下我作为“被外聘进来的高级职业经理人”的第二段经历：
2018年，我去了上海工作，以高管的身份进入了一家同行业的公司（这家公司的规模是我老东家的3-4倍），这家公司也有十几年的发展历史了。
我进去后才知道，2017年底，这家公司为了加快发展，在上海通过猎头招聘了17个各项业务的高阶职业经理人，我就是其中之一。
我一进去就是数字营销总监，负责品牌、活动、新媒体、会员、促销等模块，下属十几个人，也挺受重视的，殊不知其实我和几年前在老东家的外聘高管没有两样。
我刚进去的时候，就受到了同部门，两个早我半年入职的品牌经理的联合抵触，两个人给我使绊子找麻烦，还好我命硬一点，最后解决了她们两个（她们最后离职了）。
还有一点，当时我以为自己是高管，权利很大，但是发现在跨部门配合之间很难打通。
后来小伙伴告诉我，老员工在公司里，别看他们级别低，但非常重要。他们不动的话，很多事情是肯本推动不了的。例如：设计部的xxx是公司10年以上的老员工，IT部门的xxx跟了老板多少多少年.....如果想跨部门合作的顺畅，他们是否认可你，是关键。
有一件事很奇怪，这家公司全国各个区域的省总们，每个月都会从全国各地回来，老板就算再忙，也会抽出时间和大家一起喝酒到很晚很晚——原来，这些河北、山东、安徽、江苏、浙江的开拓业务省总们，也基本上都是老板的老员工们，他们原来就是公司的采购、营销、设计、财务等部门的人员，陪着老板创业很多年了，老板也很信任他们。所以这样的酒局是不会有我们这些外聘的高管参加的。
讲白了，我们这些外聘的高管工资高，但融不进公司的核心圈层。
后来，在这家公司熟了，慢慢很多道听途说的小道八卦也能获悉，例如：
老板曾对自己的助理说：我每天笑着面对这些外招过来的高管，其实我一点也笑不出来！
还有，不止一次老板对小范围的人说：之所以这些高价请过来的高管，实际上就是给他们的老员工当老师的。
话还真不假，一年后，包括我在内的外聘的17个高管，因为这样那样的理由离开了公司，而空下来的岗位，继续由原来公司的老员工顶替上了。
为什么会有这样的现象？现在的我很清楚：
公司发展道一定阶段的时候，很多东西内部无法打破，需要外部的人带来新的东西，新的资源，新的方法去打破，否则企业无法成长。
而这家公司正处于高速发展期，招聘了17个高管在营销、供应链、跨境电商、CRM等环节，就是想有所突破，让公司原来的形态换一层皮——但往往事与愿违，我们这些高管在执行环节，很难打通公司固有的架构和人事。
后来也换位思考了一下，反省了当初我在老东家的时候，也对新进的外聘高管有抵触和排斥，并不包容他们，觉得他们的到来影响了我的位置，对他们非常挑剔。这也是他们难以融入企业的核心圈层的原因，后来陆陆续续离职——如今我也是这样。
天道好轮回，呵呵。
<hr/>PART.3 两年之后我成了一家公司的“经营者”，
两年后，在资方的支持下，我在上海参与投资了一家公司，并主导业务运作和企业管理。
一直到现在，一共四年的创业时间，这个阶段的我无比狼狈，也无比焦虑。
我做的是一个初创品牌，电商为主。
刚加入的时候，公司一共八个人，A轮的资金也已经烧的差不多了。我入股后，资方也增资了——算是对我的信任和支持。
为了快速启动业务，我用高薪挖了前公司的一些同事（也就是现在的老员工）过来帮我一起创业。
在没日没夜的经营下，品牌活了下来，也小起色。
当初被我高薪挖过来的几个人加上我，其实就是初创团队——我充当所谓“老板”的角色。
早期起盘的时候，我们几乎没有管理，没有制度，就是做业务，创始团队大家每一个人都很自觉，想尽一切办法推动品牌突围。
第一个阶段终于解决了货卖不出去的问题，从原来一个月只有几千块销售额，到做到第一个月销200万时，大家都很开心。那时我们之间没有矛盾，没有推诿，没有责难。
后来，公司业务线增多了，陆陆续续招的人也多了，事情就变得复杂了。
我们要开始做“目标管理”了，当初一起创业的老员工们就很不能理解：我们自己努力做就好了啊，做什么目标管理？？你不给我们目标，我们也会努力去做的，能做多少就做多少嘛！
但是他们不理解的是，目标是根据利润率和现金流倒推得来的——这关乎到公司的生存、大家的工资以及各项费用支出的应对。如果我们不做目标管理的话，大家没有压力去做事，这家公司会完蛋的。
但是老员工们就是不理解，甚至跟了我很多年的“心腹”也不理解。
公司的团队从不到10个人，扩张到20个，30个，后来到50多个人。办公场地也分布在上海、杭州等多地，HR被折磨的不行，强烈要求上制度，包括：晋级、绩效、岗位任职资格、流程等等，不然没法管理，公司领导的决策在没有制度的情况下，会变得任性和随意，甚至是不公平。
但老员工们还是不理解，认为现阶段公司就是整这些个虚头八脑的，什么狗屁管理制度？自己人玩自己人！
这些反对的声音，其实就是来源于老员工。
再到后来，业务遇到了瓶颈，需要突破。
可是我们的管理者和业务leader都是原来的老员工，他们没有新的思路和方法，也无法去指导他们自己的团队，甚至他们对自己的业务都谈不上专业，无法做到精细化运营。
而此时，我每每要求同志们多学一点东西，多专注于运营和数据的时候，大家都只是应付，真正下功夫的人很少，业务模式、团队状态依然无法改变。
我很焦虑。
私底下，甚至有人说我：你别看C总凶巴巴的，他其实人很好的，都是再劝，对大家不会有什么处罚的。
我很崩溃——这样好嘛？！
我承认面对一起创业过来的老同事，是有情谊成分在的，也确实很多感性的方面让我降低了对大家的要求，但是这是做公司啊！公司的关键岗位都是这些个老员工在支撑，很多招聘过来的新人都是要他们去带的，但是他们在自己的岗位上不作为，不管理，不变化，公司就不可能发展......
两年的时候，我不停的找那些老员工谈，试图改变他们——很难。
ta们不认同精细化运营、不认同管理、甚至缺乏基本的商业认知——招聘过来的新人在ta的团队下，得不到正确的引导和培养，一个又一个的离职....
很明显，企业发展到新的阶段是需要，大家成长和进步的，但是老员工如果停留在原地的话，那么在新的阶段里，就会成为公司发展的天花板。
甚至，有的老员工在和我说：C总，我对公司是在用爱发电。
言下之意，就是ta不计回报的为公司操劳付出……
于是，我开始外聘高管了。
不管怎么样，这一步必须要跨出去。
能够和企业一路走来的人也许不少，但能力和认知也能随着企业不同阶段进步的人也许就不是全部了。这样的事情所在的立场不一样，感受本身也就不一样。
<hr/>我原来是员工的时候，觉得老板找空降兵不对；
后来自己作为空降兵的时，觉得融入一家新的公司困难重重；
再后来自己经营公司的时候，发现了部分老员工的局限性，于是到了一定阶段就迫不及待的想招空降兵了。
最后声明一下，不是所有老员工都不能被提拔的。
老员工中，有一部分可以成为企业中的核心人物高管，也有一部分因为不理解和分歧和企业分道扬镳的，还有一部分在企业里很多年默默无闻的。
我只是站在三个不同的、亲身经历的角度谈谈我那时的心情和看法而已。

清风寡欲

想起来一个外国的笑话，
一天，将军带着孙子散步，孙子问：“爷爷我以后能当将军吗”？
爷爷说“肯定能”
孙子又问：“我以后能当元帅吗？”
爷爷说：“不能，因为元帅也有个孙子”。

队长是我

你是一个士兵，躲在雪地里瑟瑟发抖，因为正值寒冬你却穿着单衣，因为你已经两天没有吃东西了，前面是一片森林，你们要冲过几百米的开阔地，进入森林后，抄到敌人阵地的后方，但是那一片森林对于你们一片漆黑，不知道里面有多少敌人正在严阵以待。
你爬过去跟你的长官说，你姑姑家就在附近，你知道有一条小河，河很浅，现在冰面结冰了，河对岸都是开阔地，没有什么障碍物，不会有敌人布防，越过河也能到达敌人后方，你的长官没等你说完就抽了你一巴掌，然后从腰间掏出手枪说，你要是敢不执行任务，擅自脱离部队，你一枪崩了你。
你爬回去，旁边一个戴眼镜的中年兵说，你说的对，我们现在冲过去就是送死，这些司令部的参谋，只会看着地图在那里瞎比划，地图写着五公里，他们就认为几小时就能过去，从不考虑山地地形的五公里和平原不一样，从开战到进攻，都是一拍脑袋，没有冬衣，没有给养，然后身后传来一个流里流气的声音小声说，教授，您别在那里哔哔了，再让长官听见，你又要挨饿了，都这会了，面包可比思想有用多了。
他是一个刚从陆军学院毕业的军官，在司令部里做参谋，他看到司令把赌注都压在了那片森林，于是他给司令提建议说，他曾经在那一片跟舅舅打过猎，知道这里有一条小河，水很浅，河对岸是一片开阔特地，舅舅曾经说过，那一片如果打仗，没有防守的有利条件，可以带一支奇兵穿插过去，于是他建议可以从这里先打到敌人后方，打乱他们的布局。司令听到了他的舅舅，知道这个年轻参谋和元帅之间的亲属关系，于是司令让一只部队按照参谋的建议，先去河对岸穿插。
一颗红色信号弹划过夜空，意味着总攻的时间到了，随着长官一声令下，所有人冲了出去，我一改流里流气的声调，跑到长官前方，一遍遍高喊为了祖国，为了民族，为了第七师，冲啊，在距离森林一百米的时候，黑暗处闪出一条条火舌，机枪的子弹把一排排士兵扫倒，我听到枪声第一时间倒在了地上，紧接着后面的部队又冲了上来，一排排冲锋，一排排倒下，我看到旁边的教授和那个建议去小河的你，都已经中枪倒下，教授头部中弹，已经面目全非，胸部中弹的你嘴在一张一合，像一只菜场案板上的鱼，在等待着已知的命运，在机枪面前，天才，知识分子，农夫，流氓，都是那么公平，那么平等。
突然森林深处枪声大作，而对面的敌军开始逐渐匆忙撤离，我这时看到机会来了，再次起身喊到，弟兄们为了祖国，为了弟兄们报仇，冲啊，于是又是一阵冲锋，听到有枪响我又趴在了地上，就这么两次，我们成功冲进了森林……
这次奇袭改变了整个战争，战争对于普通人来讲只有开始，幸运，结束，而胜负是属于那些不用上战场的人的，你和教授永远留在了那片开阔地，我获得了英勇勋章，并且成了排长，在给我佩戴勋章的时候，长官跟我说，我一直在你的身后，我听到这句话，心提到了嗓子眼，结果他轻松的拍了拍我的肩膀，你很英勇，好好干，我不会忘记你的。我听完如释重负，又敬了个军礼，我活下来了，长官不会忘记，你和教授还有那些叫不上名字的兄弟，应该是，祖国不会忘记吧。
一天晚上，我带着手下几个兄弟去一家酒馆找点乐子，大家开怀畅饮，说着低级下流的笑话，引起众人纷纷侧目，但这有什么呢，你们今天能在这里，都是老子们拿命换来的，突然我看到角落里几个同龄的军官正在不屑的眼神看着我们，旁边一个老兵说，咱们走吧，他们那里有个人是这次指挥的功臣，是他下令让那支部队饶河奇袭的，听说他马上要连升三级调到总参谋部去了，我说是吗，那更应该跟他碰一杯，他地图上一指就连升三级，老子拿命才换来个排长。
我走到了他跟前，说要敬他一杯，感谢他英明的指挥，他从头到脚打量了我一下，不屑且戏谑的看着我说，不要把拿命换来的奖金都给了酒馆和妓女，赶紧走吧，气氛很尴尬，我一口把手里的酒干了，然后直直的看着他，于是那天我们和这些从没去过前线的军官发生了斗殴，尽管我们也算身经百战，但是他们也不弱，身体强健，身手敏捷，我们没得到任何便宜。
这件事让我提前结束了军旅生涯，走的时候没有一个人来送，而他只是被他的舅舅批评了一顿后，人生轨迹没有任何改变，他注定是要做将军的，而我只是一个匹夫，一个流氓，我们都因为一场战争改变了命运，而我又因为一场酒后斗殴再次改变了命运，我们这些普通人的命运实在太容易改变了，我们管这个叫脆弱，而他们管这个叫，局限性。

同花顺

如果一个人呆10年，从基层工程师，基金经理等慢慢提拔到管理层当副总，那他的圈子和影响力必然很厉害，老板会心生畏惧。这个跟过去皇帝怕大将的道理是一样的。外来的副总就不一样了，他没有本公司人脉，必须完全听命于老板，与老板保持绝对一致才能站稳。

同花顺

你把公司看成一个封建朝廷，看成一个王朝。
其实，整个王朝中，充斥着各种皇族、外戚、宦官、勋贵、臣子。
这里面只有臣子，是有可能通过，科举、提携上下流动的。
而其余的皇族、外戚、勋贵，其实是根据血缘关系、政治婚姻组成的利益联盟。
这个利益联盟是整个朝廷的基石，这些人把控着整个国家的军队、钱粮、漕运关键领域。
而宦官和臣子，只不过是这基石之上的浮萍，毫无根基，只是流水的浮萍，是可以随意替代的。
我们以明王朝为例，作为臣子，你即使一路闯关，做到内阁首辅，那也是说废黜就废黜，再一个就是宦官，那也是一样的，工于心计，做到首屈一指的大太监，那也是说干掉就干掉。
但是皇族、外戚、勋贵，那是稳如泰山，从王朝之初延续至今，不需要任何能力，或者不需要非常强的能力，具备一般的能力，就可以牢牢坐稳位置，延续至今。
由此，你便知道，公司这个体制，你到底是皇族(创始人的血缘关系)、宦官(创始人的家臣)、外戚(创始人的老婆、小三)、勋贵(一起打天下的有股份的兄弟)、臣子(很能干的外人)。
本身管理层中的单纯臣子就很少，剩下的其他几类人都与你无关。
所以，管理层中，从底层员工中提拔得少，因为这条路本身很狭窄，其他的皇族、外戚、勋贵已经把位置坐满了，这些人是皇帝本身的利益联盟，是统治基石。
比如看起来管理层有十个人，但是其中八或者九个是皇族、勋贵、外戚、宦官，真正干事的臣子可能只有一个位置。
而整个朝廷对于臣子的真实态度是，臣子是干活的具体背锅的，但是你毕竟是个外人，你可以背叛或者投奔别人，只要外面的利益大，你随时可以走或者背叛，但是皇族、外戚、勋贵是享受超额利润的人，他们虽然可能无能，但是立场却是非常鲜明的，他们绝不可能背叛，绝对是王朝的坚定捍卫者，因为不可能有别的王朝会给他们更大的利益了。
通透了没有？
<hr/>由此插播一条相关的话题。
工字不出头。
真正有实力且长久的利益分配阶层是皇族(创始人及创始人血亲)、勋贵(共同打天下且有极大影响力的同盟)、外戚(创始人的另一半及其血亲)，其余的宦官(家臣)、臣子(有能力的外人)都是不稳定的，都是地位及其低下的伪上流。
家臣和臣子，本质只是另外三种势力的提线木偶或者工具。
另外，你要往上爬呢，你也没必要依靠家臣和臣子，因为他们其实本质也是依靠皇帝一个人的赏识，皇帝换了，他们也没了，根本没有自己的根基。
<hr/>这里说一个令人扎心的事实，也就是合法性，我们中国人其实潜意识里更认同血缘和联姻，并不相信能力，比如你们公司提拔一名副总，如果是从基层选拔，比如从部门经理提拔，那么多半会导致其他部门经理离职或者反感，木秀于林风必摧之嘛，凭啥是你？你能力真这么强？但是如果这名副总是创始人的儿子、亲哥哥、老婆、私人助理、一起创立公司的同学，你是不是就从心理接受了，觉得完全没问题，其实本质上中国人内心更接受这一套，他心里会说，换我也这么安排。
<hr/>就以我身边的同学为例，通过婚姻、血缘谋至管理层成为食利阶层的人几乎没有一个是失败的，但是通过自我奋斗的，那只能说幸运儿挺少的，有好几个甚至还越混越差，这才是这个社会的运行真相，这是与普通老百姓的认知完全违背。
<hr/>测试我这个模型是不是真实的，做个小测试就行了，你老板某天跟你说，好好干，以后这家公司就是你的了，如果你的身份是老板的子孙，你心里有99%的把握，如果你是老板的老婆、情人，你心里有70%的把握，如果你是老板的小兄弟，你心里有点虚最多30%的把握，如果你是老板的司机，你心里会想老板喝多了，如果你是公司员工，你心里百分之百想这特么有忽悠我在干活呢，这饼我不吃。